为加强集团管理人才梯队建设，夯实管理储备人才力量，利泰汽车集团2026年第十四期中层管理储备人才（飞鹰）训练营于7月正式开课。本次训练营通过常态化、体系化培训，助力集团青年骨干锤炼管理能力、实现阶梯式成长。
本次训练营聚焦管理岗位痛点与实战需求，开设专业化、实用性兼具的定制课程，精准赋能学员能力提升。顾关中心总监马楠讲授《问题分析与解决》课程，他结合实战案例，拆解问题识别、根源剖析、方案制定、落地优化的全流程逻辑，帮助学员搭建系统化问题处理思维，提升应对岗位及管理难题的实战能力。营运中心销售管理部总经理莫顺利带来《销售运营管理》课程，她依托一线销售管理深耕经验，围绕销售运营流程、核心管控节点、团队管理技巧、业务优化方法等核心内容，拆解工作重难点，帮助学员全面、系统掌握销售运营管理体系。训练营特设导师辅导交流环节，利泰汽车集团人资中心总监兼利泰学堂院长李冰出席活动并致辞，为学员明确成长方向与培育目标。李冰总监介绍，本次训练营导师团队均由现任优秀学员、一线门店高管组成，他们具备扎实的行业积淀和丰富的实战经验，可为学员提供贴合业务的精准化辅导。她希望学员能主动对接导师交流、积极与同伴研讨，将课堂所学转化为落地可行的管理技能与业务能力，真正做到学以致用。
交流会现场举行庄重的导师、辅导员聘书颁发仪式，由李冰总监为受聘人员颁发聘书。受聘导师、辅导员结合自身基层成长经历分享经验心得，纷纷表示将切实履行辅导职责，紧扣集团人才培养要求与学员成长需求，做好答疑解惑、方向指引、实践指导等工作。仪式结束后，各小组开展专项研讨活动。学员围绕个人立项课题，结合一线实战案例分享思路、交流探讨、互补短板，在思维碰撞中深化对管理理论、运营方法的理解与运用。各组导师全程跟进指导，针对课题研究方向、内容框架、现存问题逐一点评，给出可落地的优化方案与全新思路，有效推动学员课题迭代完善、落地见效。
为丰富培训形式、强化团队协作能力，本次训练营组织学员开展户外拓展活动。通过沉浸式团建体验，有效锻炼了学员的沟通配合、统筹协调与应急应变能力，进一步凝聚团队向心力、提升团队协作素养。本次7月系列培训活动是本期飞鹰训练营的首期阶段性内容，也是学员系统化成长的全新起点。后续，训练营将持续开展数月常态化、持续性培训工作，各位导师将全程跟进学员成长动态，精准答疑、定向赋能，助力学员稳步积累管理经验、锤炼综合素养，飞鹰学员也将在全周期培训体系下持续精进、稳步成长，为集团长效发展注入新的动力。