2026年9月20日至23日，利泰汽车集团顺利开展第十四期中层管理储备人才（飞鹰）训练营9月专项培训。本次培训聚焦中层管理储备人才能力提升，兼顾理论专业性与工作实操性，全方位夯实学员管理素养与岗位履职能力。
《MTP领导者的九项修炼》课程特邀行业资深外部讲师，立足企业管理场景，结合中式管理思维与一线实战经验，配套可直接套用的管理方法、工具与落地流程，精准覆盖管理者必备的九大核心能力，帮助学员做好目标拆解、员工辅导、团队搭建等工作，助力企业打造能干事、会管理、带得动团队的中坚骨干。
除外部专业课程外，本次培训还设置集团内部高管经验分享专项课程，结合企业实际经营场景赋能学员成长。
苏新光总经理带来《4S店售后运营管理》专题分享，依托自身19年汽车行业深耕经验，围绕中层管理者角色认知、团队搭建与管理、4S店售后整体经营运营、客户维系管理等核心内容展开讲解，同时结合一线工作实战，分享个人独到的管理见解、工作方法与实操经验，为学员落地售后管理工作提供精准参考。
谢丽媛总监结合自身在集团从实习生成长为品牌总监的完整职业路径，分享个人成长心得与职场管理经验。同时，聚焦职场办公核心技能，开展《如何写工作报告》专题培训，清晰阐述工作报告与工作PPT的核心价值，拆解报告核心撰写逻辑、实战写作技巧，并结合典型案例深度剖析，通过现场互动答疑的方式，针对性解决学员在工作汇报中的常见问题。
利泰学堂培训经理黄映雪带来《述职报告的逻辑及呈现-PPT》专项课程，从述职报告的内容框架梳理、核心逻辑搭建，到PPT视觉版式设计、内容优化呈现等维度进行全方位讲解，助力学员系统化提升职场汇报、述职展示的专业能力。
本次培训内容贴合中层管理储备人才岗位需求，兼具实用性与指导性。后续希望全体学员立足岗位、学以致用，将本次培训所学的管理思维、实操方法与办公技能充分运用到日常工作中，切实把学习成果转化为工作实效，持续提升个人履职能力与团队管理水平。