八月盛夏，暑气正盛，却丝毫未减利泰汽车集团人才成长的热忱与步伐。作为集团人才培育的核心阵地，利泰学堂始终紧扣 “永续经营，行业标杆” 的企业愿景，以“改变创新，共创共享” 为核心价值锚点，循着 “您的汽车专家” 的企业定位，将 “全员参与，追求卓越，持续改进” 的品质方针贯穿培训全流程。
本月，学堂密集开展飞鹰、头狼及新进晋总经理与部门第一责任人系列培训，为集团人才梯队注入强劲成长动能，助力企业在汽车行业转型的浪潮中稳舵前行。
8月12日至15日，第十三期中层管理储备人才（飞鹰）训练营在集团总部8楼培训室正式启幕。本次培训以培育兼具专业能力与协作意识的中层后备力量为目标，课程设计围绕汽车行业岗位核心需求，覆盖工具应用、业务管理、跨岗认知与职场表达四大维度。
何琳总经理的《数据分析与洞察-EXCEL》课程，从数据采集、分析到决策应用，手把手指导学员掌握以数据驱动业务的实操方法；苏新光总经理的《4S店售后运营管理》，结合门店真实案例，拆解售后流程中的效率痛点与优化路径，帮助学员夯实售后业务基础；王娜总助主讲的《非财务经理的财务管理-初级》，用通俗化语言解读财务报表、成本核算等核心知识，打破岗位间的专业壁垒；谢丽媛总监和黄映雪讲师的《如何写工作报告》以及《述职报告的逻辑及呈现-PPT》，从内容逻辑梳理到视觉呈现设计，全方位提升学员的职场汇报能力。
培训期间的 “学员案例分享” 环节，成为经验互通的重要平台。学员们带着工作中遇到的实际问题、总结的实战技巧上台交流，在思维碰撞中互补短板、共享经验，不仅深化了对课程内容的理解，更凝聚起团队协作的共识，为后续岗位实践打下坚实基础。
为让学员跳出“课堂局限”，本次训练营特别组织学员前往集团旗下佛山南庄各子公司开展实地研学。走进子公司门店，从展厅客流接待、客户需求挖掘，到售后维修流程、客户满意度管理，学员们沿着业务全链路沉浸式观察；各子公司核心部门负责人化身 “实战导师”，结合子公司经营数据与典型案例，向学员们分享了实战经验。
8月20日至22日，第十四期新进晋总经理及部门第一责任人培训如期开展。本次培训以 “宣贯企业文化、解读核心制度、强化风险管控” 为核心目标，通过系统化、针对性的课程设置，帮助新任职管理者快速融入集团发展氛围，明晰经营管理中的制度要求与风险边界。
培训开篇，向朝锋总裁以《躬身入局，成就梦想》为主题开展专题授课。他结合汽车行业发展大势与集团战略布局，深入阐释集团企业文化内核、发展理念及核心价值观，引导新任职管理者深刻理解企业精神内涵；同时围绕 “责任与担当” 展开论述，帮助管理者明确在集团发展格局中的定位，树立与企业同心同向的发展理念，夯实文化认同根基。
核心培训环节以 “制度宣导+风险提示” 为重点，讲师团队针对管理者日常工作中的核心领域展开详细讲解。在人力资源管理模块，系统解读员工招聘、薪酬绩效、劳动关系等关键制度流程；安全生产规范课程中，结合行业典型案例强调生产运营中的安全责任与防控要点；二手车业务政策板块，梳理业务开展的标准流程与合规要求；合规经营课程则聚焦财务、法务等重点领域，明确经营管理中的红线与禁区。通过政策原文解读、违规案例复盘、现场互动答疑等形式，确保管理者全面掌握制度精髓，严守经营管理底线。
培训还特别设置 “雇主品牌建设” 与 “PPT 呈现与演讲” 两门实用课程。前者围绕集团雇主品牌理念展开，指导管理者如何在团队管理中传递企业文化，增强团队成员的认同感与归属感；后者通过实战化训练，提升管理者在工作汇报、政策传达中的表达清晰度与沟通效率，为其高效开展管理工作提供基础能力支撑。
8月23日至25日，第十一期高层管理储备人才（头狼）训练营聚焦集团核心人才孵化，以 “应对行业变革、驱动业务创新”为核心目标，课程设计兼顾战略视野与实战能力，助力学员成长为推动企业发展的“领头力量”。
向朝锋总裁的《宏观汽车市场与财年规划》课程，深入分析新能源转型趋势、油车市场竞争格局等行业动态，指导学员立足集团发展全局，制定科学的竞争策略与年度经营规划，并通过实战演练提升策略落地能力；
马楠总监主讲的《丰田改善八步法》，系统讲解PDCA循环管理理念，引导学员从问题诊断、方案制定到效果复盘，掌握精益化业务优化方法，打破传统工作模式局限；
吴梓仪总的《头狼学员如何抓住机遇》，结合国庆商务政策制定、降本增效等实际业务场景，分享创新管理思路，鼓励学员突破固有思维，探索业绩增长新路径。
此外，培训设置 “小组协作任务” 与 “导师见面会” 两大互动环节：小组任务中，学员围绕实际业务难题共同研讨解决方案，在协作中提升团队领导力；导师见面会则为学员搭建起一对一成长指导平台，通过资深管理者的经验分享，帮助学员明确职业发展方向，进一步强化综合能力。
本次八月系列培训全程贯穿精益化管理思路，从前期培训方案制定、课程内容打磨，到培训期间的作息安排、课堂互动设计，每一个环节都经过细致规划。讲师团队提前调研学员需求，针对性优化课程内容；学员通过“课前预习+课中互动+课后考核”的闭环学习模式，确保知识有效吸收；培训组织团队则全程跟进，及时解决学习与生活中的问题，为培训顺利开展提供有力保障。
面向未来，利泰学堂将持续以集团战略为导向，优化培训体系设计、创新培育模式，以更优质的资源、更精准的赋能，为员工搭建“从成长到卓越”的发展平台，持续为集团储备汽车行业转型所需的核心人才力量，全力护航企业向“永续经营，行业标杆”的愿景稳步迈进。