为夯实集团管理梯队建设，助力新进晋管理者快速适配岗位、提升履职能力，推动企业在行业变革浪潮中持续稳健发展，2026年1月20日至22日，利泰汽车集团利泰学堂顺利开展第十五期新进晋升总经理及部门第一责任人培训，集团数十位新进晋管理者齐聚一堂，参与为期三天的系统化培训赋能。
利泰汽车集团总裁
培训开篇，利泰汽车集团总裁向朝锋以《躬身入局，成就梦想》为题授课，为全体参训学员筑牢管理根基、明晰发展方向。授课过程中，向朝锋总裁围绕利泰汽车集团的发展历程、企业文化、转型要素、员工发展及管理体系等核心内容，结合当前汽车流通行业的竞争格局，以及集团数字化转型、全国渠道布局的发展现状，进行了全方位、深层次的解读与分享。
他明确强调，利泰汽车集团始终倡导简单的工作关系，坚守“公平、公正、公开”的工作原则，依托完善且可复制的管理体系规范运营、凝聚合力。同时，结合新进晋升管理者的岗位履职需求，向朝锋总裁详细阐释了企业对员工发展的期许与要求，助力参训学员快速找准自身定位、理清工作思路，顺利完成角色转变，切实扛起管理责任。
本次培训紧扣“实用性、针对性、系统性”原则，精准对接新进晋管理者的岗位需求，三天的培训内容涵盖企业运营全流程、管理各维度，兼顾制度宣讲、政策解读与能力提升，确保学员学有所获、学以致用。
销售管理部总经理
售后管理部
兼水平事业部总经理
二手车管理部总经理
财务中心总经理
市场管理部副总经理
人资中心副总经理
同时，系统开展人力资源制度、安全管理、二手车制度、售后制度、水平事业制度、市场制度、顾关中心制度、销售制度、财务制度及供应链业务流程的宣讲与政策解读，全面梳理各业务板块的核心流程、关键节点与政策要求，帮助学员熟练掌握集团制度规范，提升业务管控与协同能力。
在综合能力提升板块，培训聚焦管理者核心履职能力，设置雇主品牌建设、PPT呈现与演讲等实用课程，针对性解决新进晋管理者在对外品牌传播、对内工作呈现与汇报中的疑点，助力学员提升汇报表达与品牌塑造能力，全面提升综合素养。
此次第十五期新进晋升总经理及部门第一责任人培训，既是集团人才培养体系的重要实践，也是践行“以人为本、相互尊重、简约管理、自我领导”管理理念，夯实管理梯队的具体体现。通过本次培训，不仅帮助新进晋管理者快速熟悉集团制度体系、明晰岗位责任、提升履职能力，更凝聚了管理共识、激发了奋进力量，为集团打造高素质、专业化的管理梯队注入了新活力。
